利用階梯策略來面對不確定性
新創企業可以使用階梯策略確定自己的業務目標，並主動建立所需的能力和資源。這種 “先逆向後前向” 的思路的價值在於，它可以明確地告訴我們需要以什麼順序做什麼事。
標籤：新創
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從瓶頸來思考成長策略
公司如何釐清現況、制定前進的方向，是實現成長的關鍵，也是投資人希望能進一步瞭解的 ”成長策略“。有趣的是，我們可以試著從瓶頸來思考成長策略...
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淺談 “可規模化” 的成長模式
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Quiet Quitting，對於 Hustle Culture 的反擊？
Quiet-quitting（安靜離職 ) 並不是一個新現象，一直以來各個社會都有類似的詞在描述這樣的行為，中國的躺平文化、香港的蛇皇等等，而從一項蓋洛普民調公司（Gallup )的問卷調查中可以發現，安靜離職者的人數佔了約50% 的美國勞動人口...