Eden 是基石創投的實習生，就讀台大商研所，之前曾經在電商與物流新創實習，因為對於 digital startup 與研究分析有興趣而加入基石。喜歡音樂與文學。
一轉眼間就到寫心得文的時間了。
當初進來基石的決定是因為想找一個強調 problem-solving skills 的地方，同時也多看看職涯上不同的可能性。在加入之前，預想的收穫除了磨練自己的思考方式以外並沒有太多想法，但沿路上實在遇到太多值得紀念也值得帶著前往下一站的 mindset & methodology：
- What are the million-dollar questions?
在做研究的時候，基石給予實習生非常大的彈性。初期我常常興高采烈的分享些產出給分析師，卻在分享完後發現對於案子的推進沒有什麼進展。當分析師說出「我其實更在乎的是……」時，才會發現自己對於重要問題的掌握性還不足：可能是給的東西太瑣碎並缺乏統整性，有可能是給出 low prioritiy 的資訊，有時候是錯過了真正重要的問題。走錯了方向的話，當然就會離目標越來越遠了。
在決定該不該投資案子時，每家創投的 investment thesis 都不一樣、每項條件的配比權重也都不一樣。市場、商業模式可行性、founder 每一個方向都有值得觀察的點。以市場而言，要怎麼以快狠準的方式抓到市場成長性的代理變數？要怎麼預期市場競爭者的可能動向？要怎麼知道市場可能的 end game 是什麼？最重要的事是，要怎麼在網路上雜亂的資訊中，挑選出最重要的 million-dollar questions？
我想這樣的 skillset 究竟不是一蹴可及，幸好有很多機會跟資源都可以幫助練習：每次跟團隊 first pitch 前的準備、每次跟 founder 的談話、每場可以參加的 demo day，只要願意思考的話，隨時都可以畫出大藍圖、帶著假說跟分析師討論。
- What is your knowledge base and toolkit?
如果 million dollar questions 是指畫出地圖與目的地幫助找出問題，那麼 knowledge base 與 toolkit 就是一個人具備什麼樣的工具來幫自己建橋造路、抵達問題。
曾經我以為我已經算沒事很愛吸收商業資訊、新聞、各種 mental model 的人了，但近到基石之後才發現世界很廣闊，怎麼學都不嫌多。
以 VC knowledge base 而言，從 market sizing, unit economic, valuation 到 term sheet 要怎麼看，每個點都是需要被實踐才能貫通的知識理論。以思考方法而言，First Principle, Hypothesis Thinking 等等是我覺得值得一看的方法論；再來就是 startup 成長的各種模式與指標，因為自己剛好對這塊有興趣所以也看得很開心 (也寫了幾篇相關文章)，吸收方式是各種 newsletter, axios (短新聞), substack 等等。
- 理論與實際
Execution 的能力放在創投裡面，應該就是透過所有的工具畫出前往目的地的地圖，與如何快速透過 iterate 自己的想法，避開路上所有的障礙物，最終抵達目標。
搜集現有資訊，轉化成洞察，並了解檢測的意義 (為什麼要看這件事)、產生的影響 (會對投資人、新創產生什麼影響)，再加上可以蹺動的 driver，思索下次如何繼續 iterate 是重要的基本思考流程，適用在分析市場、解析 founder 的對話、決定要不要投資，是我覺得在基石學到最好玩的事情。
在這部分，我認為最重要的是對一切都感到懷疑的心態，不讓任何既存的印象影響到判斷。要如何利用手邊的資訊判斷真偽與準確性，驗證自己的假說？（直覺是種雙面刃：有可能離事實不遠但也有可能相差甚遠）
- 態度影響人生
很感謝在基石遇到的大家，每次 founder 聊天、跟同事討論問題都讓我受益良多，也讓我真心愛上創投產業 (也學會怎麼做 expresso)。每天都在想怎麼樣可以做得更好的過程很辛苦、但也非常充實與快樂。接下來也要繼續前進了，相信基石待人處世的態度搬到人生中的每一站也是很實用的吧！