通路為王這件事情，也許大家都能朗朗上口，從學校唸書就知道個大原則：越靠近消費者就越能知道消費者的需求與偏好，而 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 040] 通路為王，自建流量與仰賴流量巨頭該如何選擇
過去一年多以來，OKR 可以說是在新創圈還蠻熱的話題，許多 Startups 也都試著想把 OKR 導入到公司 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 039] 一年多過去了，你的 OKR 執行得還好嗎？
投資圈常常有人說，投資就是要選擇賽道，如果選定賽道後，找到那匹最有可能勝出的那匹馬，甚至是把前幾名全部包牌，就 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 038] 明日之星之死
做 VC 常被問到「你們是怎麼評估案子的」，我最常的回答還是「看人」。而這個人是怎麼養成的有很多因素：過去的學 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 037] 從創業者的中心思想找出未來的可能性與風險
從 VC 看 LP 投資的 Rule No. 1 就是：要能替股東創造出良好的 Financial Retur … 閱讀更多 [布蘭登觀點 036] Know Your Investors – 從 VC 看 LP 到創業者看 VC
DON’T BUY THIS JACKET，這是 Patagonia 在 2011年黑色星期五 (為全美零售業 … 閱讀更多 叫客戶不要購買的 Patagonia，看品牌的塑造
又到了每季一次的 Sea Group 財報簡評。過去幾季的觀察還是圍繞在 蝦皮這個成長引擎是否能持續成長？ 電 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 035] SEA group 2020Q1 財報簡析
因應 Covid-19 國發會這次很快地就推出了國發基金紓困投資方案，我認為以反應的速度與設計的架構來說，是很 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 034] 雜談國發基金紓困投資專案
「我們如果很誠實的面對事實/自己」這句話是我最近半年內常常講到的話，主要是之前看了 Ray Dalio 的 P … 閱讀更多 [布蘭登觀點 033] 創業者，你應該誠實面對自己
作者：Winnie Winnie 是現在基石的 Intern，目前就讀政大四年級。曾經在科技業、金融業探索，對 … 閱讀更多 從 Zoom 及 Slack 看商用雲端通訊市場 (上)：S1 與財報分析
這篇文章是延續什麼是 Cap Table 的實作文章。透過一些例子，讓大家知道如果再溝通 ESOP 或者是透過 … 閱讀更多 [VC 101] 可轉債發生時 Cap Table 的實際操作
“評估公司時最重要的因素是能否掌握訂價權。如果就算你漲了價錢競爭對手也搶不了你的客戶，那你的生意就是個很棒的生 … 閱讀更多 新創的矛與盾 – 競爭優勢 (Competitive advantages) 和護城河 (Defensibility)
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
上篇分析中，我們談到快消品牌經營的價值、覆購率和顧客終身價值如何影響 Brandless 的獲利，本篇我們將專注在兩個主題⏤電商新創在快消產業經營的 entry barriers、市場上巨頭的競爭態勢。
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
曾被評論為「最創新的零售新創」⏤ Brandless 曾是市場高度期待的明日之星，吸引軟銀願景基金在 2018 年重金投資 2.4 億美元、估值高達五億，卻在今年二月無預警熄燈；本文希望透過上下兩篇文，分析 Brandless 失敗的原因，讓創業者做為借鏡。本篇先談品牌經營、低價市場的獲利原則，下篇再談快消品的競爭壁壘。
這篇文章是延續什麼是 Cap Table 的實作文章。透過一些例子，讓大家知道如果與新投資人溝通 ESOP 或 … 閱讀更多 [VC 101] ESOP 發生時 Cap Table 的實際操作
什麼是 Cap Table？ 顧名思義是「公司的股本形成經過」，當初資金 (Capital) 是怎麼進來的，有 … 閱讀更多 [VC 101] 什麼是 Cap Table
上週 Shopback 獲得淡馬錫投資的新聞公布後，基石創投也很榮幸的可以繼續支持 Shopback。從我們 … 閱讀更多 創業者的速度感 – Shopback 募資心得 [布蘭登觀點 031]
又到了每季一次的 Sea Group 財報簡評，這次剛好是 2019 年的年度數字總結。過去幾季的觀察還是圍繞 … 閱讀更多 Sea Group 2019 財報簡評 [布蘭登觀點 030]
許多管理學院的學生一定有聽過關鍵成功因素 (Key Successful Factor, KSF) 這個詞，常 … 閱讀更多 創業快篩：Key Failure Factor 關鍵失敗因素 [布蘭登觀點 028]
