之前在創業路上，你必須要有幾個業師 [布蘭登觀點 018] 這篇文章有提到 Mentor 的重要性。上一週 Fred Wilson 也寫了一篇 Mentors 的文章，裡面提到了現今我們認為一些很厲害的人，例如 Angela Merkel、LeBron James 等人，在他們的一生中都是有些很厲害的 Mentor 幫助他們成長以及度過某些困境的。
今天在跟某個創業者閒聊時，我們有提到另外一種 Mentoring 的想法。許多創業者在募資後，該輪的領投通常有機會會拿走一席董事席次，這個 Investor Director 的角色其實就會有一點 Mentor 的味道在裡面，只是因為他投資了你，跟你在同一條船上，所以他為了他自己的利益，自然而然的也會 Mentor 你。
董事席次設計
在初期的董事會設計上，我們會建議團隊董事會成員人數不要設計的太多，基本上第一輪如果是三席董事可能是個比較剛好的 Size，兩席由團隊指定的董事，一席由投資人指定的董事；如果到了下一輪，為了維持奇數席位，你可能就會是五席董事，三席由團隊指定，兩席為投資人指定的席次；如果到了下一輪，可能就會是七席董事，四席由團隊指定，三席由投資人指定；但到了更後期 (Eg. Series C 輪之後)，為了不要過度膨脹董事席次，可能就會將團隊的席次降低，讓新進來的投資人能有拿到董事席次的機會，或者是將早期的投資人席次轉給新的投資人。
導師董事 (Mentor Director) 的設計
上面只是為了鋪陳董事席次與 Mentor 的關係，但也想讓讀者多了解董事席次設計的一些精神或想法，而多出來的段落。我想要回到最初期的董事席次，其實在最一開始假設只有三席的狀況下，團隊有兩席，投資人有一席，你感覺就好像多了一個外部的 Investor Mentor 了。但有時候我們會建議創業者，剩下兩席中的其中一席，其實可以去找一些外部的 Mentor，他可能具備你所缺乏的能力，或者是你可以多一個 Fresh Eye 來給你一些不同的觀點，並且搭配一個月或一次就開一次會，透過比較規律與密集的碰面、腦力激盪、心靈輔導等，讓你在創業初期更有依靠去面對那些難關。因為這一席也是屬於創業團隊的，只是你指派某個自然人來擔任董事，所以基本上這席董事還是在你的掌控之內，對於控制權到不用太過擔心。而且你會想找來的這個對象，也應該是個你很放心放在 Board 上面的人選。
Mentor Director 的人選
我們一般會建議創業者，列出幾個心中的名單，也許是這個產業界的大佬；也許你是工程背景出身的創業者，所以找個有銷售經驗的前輩；也許你還不太會代理團隊或者是扮演好 CEO 的角色，可以找個有經驗的 CEO 作為你的 Mentor。這些方向都是可以思考的。從投資人的角度來看，如果有些 Mentor 的對象可能是下一輪的潛在投資人，或者他是你策略合作夥伴的 Gate Keeper，讓他們早一點了解你的生意，也等於是提早開始 DD，為了以後的合作打下比較好的開端。
年關將近，趁創業者比較有空的時候，想想哪些是你平常就得要經營維繫的 Mentor，一個月或一個季跟他吃個飯聊個天，對你長期都會有幫助。如果跟事業的相關性更高，也許 Mentor Director 這個職位你也可以考慮提供給適合的人生 Mentor 來擔任。
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Mentor by Nick Youngson CC BY-SA 3.0 Alpha Stock Images
我是布蘭登，與 TP 一起管理基石創投。研究所時期對於網路創業與創業投資產生興趣，經過初創企業與大公司的洗禮，之後投入創投產業至今。
