標籤:可轉債

返回基石觀點

  • [布蘭登觀點 034] 雜談國發基金紓困投資專案

    因應 Covid-19 國發會這次很快地就推出了國發基金紓困投資方案,我認為以反應的速度與設計的架構來說,是很聰明與快速的做法,很不像我過去認為政府會推出的方案。對我來說簡單的理解就是,政府以 1.5% 的利率借你錢,兩年後要還,但因為國發基金不能這樣就借你錢,所以套用國發天使基金的架構,讓公司以發放特別股的方式,讓國發基金「投資」。只是這個特別股的特別之處,就是他要你兩年後贖回 (還錢),而且他也不會要投票權等,精神上就真的是債,我也不想涉入你公司的運作。 救急不救窮 我認為這句話的精神非常重要,因為如果狂灑,大概有 90% 以上的機率這些新創團隊是還不出來的 (創業失敗的機率超過 90%)。但每個新創都認為自己又窮又急著缺錢,如果不窮怎麼會需要紓困周轉呢?我認為這邊指的窮,是比較沒有還款能力的那些,不管這個能力是來自於公司本業的經營夠好,有盈餘可以還款,或者是有本事再募資,透過募資的資金還款。只要比較有可能沒辦法做到上述的兩件事,基本上就是窮。救急不救窮的意思,就是你短期有需要我借你錢,但我知道你不窮,時間過後你就有本事生錢出來還我。如果在這樣的精神下去執行,那就不會是撒錢的政策。但如果執行不好,這個方案後續的 default rate 應該會很高。 與可轉債之不同 先前我們介紹過可轉債,他的精神比較偏向想投資團隊,但先以債的形式快速的將錢先打入公司。但國發基金紓困投資方案,雖然名字上是特別股投資,但實際更像是一個債。 新創團隊申請國發基金紓困方案之 Scenario 分析 發生 Covid-19 當下,大家都急著需要錢,我把新創分成兩種,一種是剛完成募資,或者是帳上現金可以讓新創維持一年以上的那種,另外一種是資金水位小於半年。第一種新創如果申請國發基金紓困方案,會讓我想到 Venture Debt 的味道。 什麼是 Venture Debt 這通常發生在新創剛募資完成不久,有些金融機構會跑來 Offer 新創一筆借款,這筆借款期滿後發行的金融機構可以有權利選擇是否將部份借款轉換成股權。跟可轉債比較不同的是,他的目的是借款,主要是要賺利息的,但是他留了一個空間,如果發現這間新創成長快速,他們是可以接受部份轉成股權,來賭更大的 Return。而且這個模式取巧的地方在於時間點,因為是新創剛募資完不久,所以投資人也做完 DD 了,金融機構可以更可以相信這個新創 (畢竟有人也 DD 過了),同時此新創手上的資金水位比較高,相對風險比較低。 剛完成募資的新創申請國發紓困 這樣的組合就有一點像是上面講的 Venture Debt,主要還是以借款為目的,但風險相對來說比較小。而且有被其他創投支持的團隊,已經被篩選過了,雖然失敗的機率還是很高,但已經比沒有篩過的團隊來得更低了,風險相對於第二種來得低。 資金水位過低的新創申請國發紓困 這類新創如果能夠拿到國發紓困,好處是可以展延個 6-12 個月的存活週期,但因為這個紓困是得要償還的,所以反而在 6-12 個月後的募資壓力會比第一種新創來個更高。詳見下圖說明: 上圖假設新創的成長曲線都是很順利的成長 (見原成長曲線),但因為 Covid-19 影響而下滑,假設期間過後可以回到原本的水位 (也很有可能回不到位子,這邊先樂觀假設),所以看到右邊的橘線代表 Covid-19 結束。此時,原本第一類的創業者,還有個 12 個月以上的水位可以將 Traction 做出後再進行募資,壓力相對小。但第二類的創業者,可能就得要馬上啟動募資了,只是在那個時間點,創業者跟投資人也都不知道未來成長曲線會是延續原動能那條虛線,還是受疫情影響恢復慢的那條虛線。而這不確定性就會提升募資的難度了。 下輪募集資金的壓力,要募的比原本預期多 不管是 A 或者 B 其實還有另外一個壓力,就是你要募資的金額會遠比你為了未來 18 個月所需資金更多,因為你還要還過去 6-12 個月的國發紓困借款。募資金額提高也會提高募資的難度。 建議解法 國發基金紓困方案中,兩年期如果可以展延到三年,至少晚一年還款的壓力少一些。 還款看看可否談分批贖回,這樣對公司現金流的影響會小一些。 如果疫情過後募資時,如果募資時湊不到含還款的金額,那可以考慮申請等額的國發天使基金,若成功,就會變成像是拿後面的國發天使基金來還國發紓困,但後面的國發天使基金就會變成股份,有一點可轉債的味道在。 上述是我對於國發基金紓困方案的一些簡單想法,也跟已申請或想申請國發基金紓困方案的創業者參考, 若覺得基石創投的文章有幫助,可以幫我們基石創投的粉絲頁按讚與關注,也順便幫我們分享給更多的創業者。 我是布蘭登,畢業於台大數學系、商研所。與台大物理系、光電所畢業的 TP 一起管理基石創投。研究所時期對於網路創業與創業投資產生興趣,經過初創企業與大公司的洗禮,之後投入創投產業至今。 The Future Is Unwritten.

  • [VC 101] 可轉債發生時 Cap Table 的實際操作

    這篇文章是延續什麼是 Cap Table 的實作文章。透過一些例子,讓大家知道如果再溝通 ESOP 或者是透過可轉債而轉成股份時,如果溝通上面的意思不同,會形成不一樣的 Cap Table。 可轉債轉換成股票時的情況 如果對於可轉債不熟悉的人,可以參考什麼是 convertible note 這篇文章。只是因為可轉債的一開始的本質是債,而非股權,所以在你以可轉債投資當下,你並沒有所謂的股份可以反應在 Cap Table 上。只有在你轉換成該公司股權時,才會在 Cap Table 上顯現。 可轉債轉換成股票的方式 如果我們以順利轉換的狀況來看,轉換的價格通常是 1) 下一輪價格打幾折 2) 以 Valuation 某個價格為上限進行轉換,通常這個價格會比下一輪的估值來得低,也有一點打折的味道在裡面。我們用這兩種狀況也來探討一下,我們對於轉換價格的理解,以及 Cap Table 的製作方式 下一輪價格打幾折 我們以原本的範本為例,假設該公司募集完 Series A 後,在募集 Series B 之前,募集了 USD 1M 的可轉債,轉換的條件是,如果下一輪 (Series B) 順利完成募資,我可以用下一輪價格的股價打八折,將我的可轉債轉成公司 Series B 的股權。而 Series B 的募資金額為 USD 3M,Pre-Money Valuation 為 USD 12M,所以計算出來的股價為每股 USD 0.786 元,打完八折就是 USD 0.6144 元,所以可轉債的 USD 1M 可以轉換成 1,627,604 股。詳細的 Cap Table 如下圖 (點入範本可看得更清楚): 如果再來看看這樣計算完的結果,原本開價 Pre-Money USD 12M,投資 USD 3M 的投資人,心中認為的是在這一輪投資完後,他至少可以佔公司 20%,但實際上只有 18.46%,因為可轉債的轉換,讓公司增發新股,所以股權又被稀釋了。但公司的整體估值,卻也因為可轉債的轉換,讓股數變更多,所以 Post-Money Valuation 變成了 USD 16.25M。詳見下圖: 這就跟 ESOP 的價值是內含在 Pre-Money Valuation 或者是不內含的觀念類似,上面的做法是不內含在 Pre-Money Valuation 內,如果要內含,就可以算出另外一個 Pre-Money Valuation ,讓整體含可轉債轉換後的 Post-Money Valuation 鎖在 USD 15M。 Valuation Cap 之轉換價格 在原本的架構下,我們假設可轉債的轉換價格為設定 Valuation 為 USD 9M 為上限轉換。白話就是說,這一輪價格是 Pre-Money Valuation USD 12M,可轉債的人可以用 Pre-Money Valuation USD 9M 先轉換,所以比較便宜,也是另外一種形式的打折。 如果以一樣的案例,這個新創在 Series B 以 Pre-Money Valuation USD 12M 募集了 USD 3M,在這一輪之前,這個新創募集了 USD 1M 的可轉債,轉換的價格就是上述的 Cap 在 USD 9M 作轉換。原先 USD 1M 的可轉債在 Pre-Money USD 9M 的前提下,轉化價格為每股 USD 0.576 元,轉換成 1,736,111 股。所以新投資人認為 Pre-Money Valuation USD 12M,其實總股數為 17,361,111 股,所以每股價格為 USD 0.691 元。整個 Cap Table 就如下圖 (直接看連結比較清楚): 如果把它畫成柱狀圖 (詳見下圖),其實也跟 ESOP 是否內含在 Pre-Money Valuation 中是一樣的意思,這個例子就是把 CB 轉換也包含在 Pre-Money Valuation USD 12M 中,所以新的股東還是可以拿到 20% 的股權。 發行可轉債需要注意的重點: 上次在什麼是 convertible note 這篇文章已經有提過可轉債的一些好處,但本文的實際操作,可以讓你讓你知道,有時候發太多可轉債,做好相關股東的溝通是很需要的,因為如果每個人的理解不同,就換轉換出不同的架構,而因為溝通不良造成的誤解,可能會是未來股東關係的隱憂。另外更重要的是,你是否很清楚你的稀釋比例,有時候因為你發太多可轉債,在還沒有轉換前你可能認為公司被稀釋的比例還可以接受,但實際轉換完成後,你就會發現其實被稀釋比你遠想像的多。 Cap Table 文章幾連發我想應該到這篇也大概都提的差不多了,有機會再找時間做直播跟大家互動,透過口頭的說明,也許可以更簡單易懂一些。若大家覺得有趣,也請幫我們多多分享,如果有更多人感興趣,那透過直播說明的效益就更大了,我們也會在近期公布直播日期。也請訂閱基石創投粉絲頁,我們會持續地分享更多對於創業者有幫助的資訊。 我是布蘭登,畢業於台大數學系、商研所。與台大物理系、光電所畢業的 TP 一起管理基石創投。研究所時期對於網路創業與創業投資產生興趣,經過初創企業與大公司的洗禮,之後投入創投產業至今。 The Future Is Unwritten.  

返回頂端