TP View
叫客戶不要購買的 Patagonia，看品牌的塑造
DON’T BUY THIS JACKET，這是 Patagonia 在 2011年黑色星期五 (為全美零售業 … 閱讀更多 叫客戶不要購買的 Patagonia，看品牌的塑造
新創的矛與盾 – 競爭優勢 (Competitive advantages) 和護城河 (Defensibility)
“評估公司時最重要的因素是能否掌握訂價權。如果就算你漲了價錢競爭對手也搶不了你的客戶，那你的生意就是個很棒的生 … 閱讀更多 新創的矛與盾 – 競爭優勢 (Competitive advantages) 和護城河 (Defensibility)
從執行者到管理者該有的調整
我是 TP，畢業於台大物理系、光電所。與台大數學系、商研所畢業的 Brandon  … 閱讀更多 從執行者到管理者該有的調整
建立與利用管理報表突破 1-100 的挑戰
當新創團隊已經找到 PMF，要面臨 1-100 規模化的過程中，總是會面臨著很多的挑戰，如團隊的擴張、組織的成型、溝通效率降低…等等，而建立一個好的管理報表，將可有效協助團隊掌握公司狀況。
[TP’s view] 新創該追求損平、還是成長？
過去與許多新創團隊合作，很多團隊都會面臨到一個問題，到底公司現階段應該先追求損平、獲利、還是更快速的成長，然而這個問題不會有標準的答案，很多時後和你創業的初衷、甚至是自我想追求的生活有關，但如果創業團隊已經立定志向，想要打造一個如 Google、Facebook 或是 Amazon 一樣，有著具大影響力的大規模公司，且預計要與資本市場接軌，或是已經接受了投資人的投資，那可以思考一下如何”在讓公司能生存下去的狀況下，以有效率的方式，用最快的速度成長”。