Coronavirus 對於全球經濟造成許多影響，而且更勝於 SARS 時期。在 SARS 時期，2002 年中國佔整個世界 GDP 4%，而到了 2019 年，則是佔了 16%。過去將近 20 年的時間，中國的經濟成長以及世界工廠的地位更加茁壯，但因為這次的 Coronavirus，希望可以透過停工降低交互感染的機會，來控制疫情的穩定，但這一停，多少供應鏈因此受影響，許多工廠至今復工也是遙遙無期。不過對於新創來說，又有什麼需要注意的呢？
資金資金資金
農曆年後至今，跟許多的新創團隊開會時，都還是會關切一下 Coronavirus 對他們的影響。如果是經營跟旅遊、零售相關產業的新創，一定是首當其衝。但這可能只是一開始，如果以目前許多專家的推斷，認為 Coronavirus 之後會變得更像是流感一樣，然後開發疫苗也需要個半年左右的時間，到疫情穩定，可能也要個 6-12 個月。假設這個推斷正確，那新創公司需要未雨綢繆囤積糧草的時間，就至少會是 6-12 個月。
6-12 個月觀察期
一般我們認為對於創業者比較好的募資節奏，大概就是每次募資可以讓你維持 18 個月的生存期，而啟動下一輪募資到拿到錢，順利的話可能要抓 6 個月，也就是你這次募資完，大概有 12 個月的時間可以好好的做 Traction，達到適合募資下一輪的 Milestone，然後 Kickoff Fundraising，大概可以在 6 個月內完成，然後順利進到下一輪。
但 Coronavirus 對於新創來說，不管是正在募資或者是準備募資的，都因為這個事件被打亂了上述的節奏。
準備募資的團隊
對於準備募資的團隊，也許你的資金只剩下半年，但 Coronavirus 到穩定需要 6-12 個月，這也代表投資人也可能需要花 3-6 個月的時間觀望，讓子彈飛一下，之後才可能有比較大的信心出手。但作為創業團隊的你，可能沒有足夠的資金可以等到那時候。
這時候建議創業者可以盤點一下手上有的資金，以及未來半年想要做的事情，有些方向可能需要調整，或者是緊縮一些人力，同時如果是在比較好的狀況下，你過去一年的表現應該是越來越好，然後進入募資期，其實在這樣的 Traction 下，你可以試著去跟銀行往來，有時候業績成長快速，業績的基數夠大，是有機會幫你爭取到一些額度的。如此一來一往，就有機會讓你多擠個 3-6 個月的存活時間。當然銀行會不會因為這個事件而更加保守，我相信也是有一定的影響的，但總是可以試試看。
與銀行資金往來
這邊的題外話，許多團隊都會忘記營運資金的取得，是可以透過跟銀行往來獲得，而且獲得的成本是比你對外募資來得低。雖然很多新創也跟我說，我們就是新創，以前也跟銀行談過，但就是很難跟銀行借到錢。不過如果隨著你的規模變大，記得有機會就跟銀行談談，就像是你試著跟創投募資一樣，相信如果你有比較好的 Traction，你就有機會跟銀行往來。或者是等你有跟投資人募資後的幾個月時間，我認為也是個比較容易跟銀行往來的時機點，一來你帳上有筆比較大的金額入帳，而 Traction 也不錯，對於銀行來說風險比較小，你就有機會試著往來，然後從幾百萬開始，慢慢的隨著你業績的增長，往來的上千萬也不是沒有機會。
正在募資的新創
對於正在募資的新創來說，這時期通常已經有幾個投資人已經在 DD 的階段，甚至有些人也有口頭承諾了，但因為 Coronavirus 事件，有些還在 DD 的投資人可能也會多觀望一陣子，這時候記得，有錢在手上讓你活下去可能更重要。所以在募資金額、估值與對象的選擇上，有時候可能得要做一些 Trade-off。因為外在環境改變了，所以 Coronavirus 前的風險跟 Coronavirus 後的風險一定會有不同，而風險平準下，其他條件也會跟著改變。同時，也要跟上述準備募資的新創一樣，做調整人力跟銀行往來等的準備。
如果你的這一個 Round 有幾個口頭承諾的投資人，但還缺乏 Lead Investor，所以目前還沒辦法 Close，但因為 Coronavirus 可能會讓你的募資時程拉長，我們也會建議你跟幾個有口頭承諾的投資人，看看是否能夠先以可轉債的方式 (什麼是可轉債)，讓資金先進入公司，讓你的存活期延長，有機會撐過去並完成下一輪募資。而可轉債也可以反應目前的風險狀況，提供比較好的折扣進行下一輪的轉換。
與新創一起度過難關
作為一個基金管理人，我們有義務替我們的股東爭取最大利益，但同時我們也希望我們是個 Founder First 的創投，也希望可以在這個時期替新創出點力。所以在投資上，我們還是會謹守我們的專業，尋找夠好的團隊，考量風險與報酬後進行投資。但這篇文章則是我想要透過分享作為一個投資人想到的，以及會對我的 Portfolio 公司給的建議，也都分享給所有的創業者，也當成是基石創投除了「錢」之外，能給創業者的一些幫忙與建議。
前幾天 Sequoia 的 WeChat 上，其全球執行合夥人沈南鵬的話我就覺得非常敬佩，這也是我覺得我們值得學習，而從寫出這篇文章作為開頭。
如同沈南鵬所說，投資是一件長期的事情，我們也必須要更 Long-term thinking，所以現在的影響在幾年後來看，可能也是個過程而已。未來幾個月會怎樣變化，也說個不準，但就在每個當下，盡力而為，多發揮善的力量。
線上化
最重要的資金講完後，後面就是一些小趨勢。因應 Coronavirus，許多的創業活動也都取消，不然就是改成線上舉辦。像 Sequoia 的 Demo Day 就會改以視訊會議的方式進行。另外根據 App Annie 的資料顯示，中國企業微信與釘釘這類線上工作溝通的軟體，下載量分別成長了 70% 與 350%。如果正面的點思考，也因為 Coronavirus，逼迫這許多更傳統的產業，也開始思考如何要更 Online 的作業，也許也算是一種危機也是種轉機吧。(釘釘這陣子有趣的新聞)
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我是布蘭登，畢業於台大數學系、商研所。與台大物理系、光電所畢業的 TP 一起管理基石創投 (我們是另類的理科創投？)。研究所時期對於網路創業與創業投資產生興趣，經過初創企業與大公司的洗禮，之後投入創投產業至今。
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