作者:Kim
Kim 是現在基石的 Intern,在政大 MBA 打滾,喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
上篇分析中,我們談到快消品牌經營的價值、覆購率和顧客終身價值如何影響 Brandless 的獲利,本篇我們將專注在兩個主題⏤電商新創在快消產業經營的 entry barriers、市場上巨頭的競爭態勢。
作者:Kim
Kim 是現在基石的 Intern,在政大 MBA 打滾,喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
上篇分析中,我們談到快消品牌經營的價值、覆購率和顧客終身價值如何影響 Brandless 的獲利,本篇我們將專注在兩個主題⏤電商新創在快消產業經營的 entry barriers、市場上巨頭的競爭態勢。
作者:Kim
Kim 是現在基石的 Intern,在政大 MBA 打滾,喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
曾被評論為「最創新的零售新創」⏤ Brandless 曾是市場高度期待的明日之星,吸引軟銀願景基金在 2018 年重金投資 2.4 億美元、估值高達五億,卻在今年二月無預警熄燈;本文希望透過上下兩篇文,分析 Brandless 失敗的原因,讓創業者做為借鏡。本篇先談品牌經營、低價市場的獲利原則,下篇再談快消品的競爭壁壘。
這篇文章是延續什麼是 Cap Table 的實作文章。透過一些例子,讓大家知道如果與新投資人溝通 ESOP 或 … 閱讀更多 [VC 101] ESOP 發生時 Cap Table 的實際操作