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作者：Winnie Winnie 是現在基石的 Intern，目前就讀政大四年級。曾經在科技業、金融業探索，對 … 閱讀更多 從 Zoom 及 Slack 看商用雲端通訊市場 (上)：S1 與財報分析
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
上篇分析中，我們談到快消品牌經營的價值、覆購率和顧客終身價值如何影響 Brandless 的獲利，本篇我們將專注在兩個主題⏤電商新創在快消產業經營的 entry barriers、市場上巨頭的競爭態勢。
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
曾被評論為「最創新的零售新創」⏤ Brandless 曾是市場高度期待的明日之星，吸引軟銀願景基金在 2018 年重金投資 2.4 億美元、估值高達五億，卻在今年二月無預警熄燈；本文希望透過上下兩篇文，分析 Brandless 失敗的原因，讓創業者做為借鏡。本篇先談品牌經營、低價市場的獲利原則，下篇再談快消品的競爭壁壘。
Samuel is an Indonesian economics graduate from Nationa … 閱讀更多 The Asian Tiger at the Forefront of Digital Economy
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
近期翻開新聞，總充斥著武漢肺炎對各行各業的影響，觀光業受創顯而易見、各種工廠停擺的供應鏈斷鏈也層出不窮，這讓我開始思考，有什麼行業是能抵禦這種突發性風險的？
近幾年興起的「線上教育」，是「知識經濟」的一環，這種產業相對來說，供給、需求都相對不容易受到衝擊。
我是 Candice，是基石創投的實習生，就讀於政大。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。喜歡接觸 … 閱讀更多 我在基石的日子 – Intern 分享
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 培養看透真相的能力：單位經濟分析
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
根據華為預測， 1～3 年內， 5G 將在智慧媒體、智慧教育、智能電網、城市安防等方面產生商業價值； 3～5 年內，則會在自動駕駛、智慧工業、智慧醫療、機器人等領域帶來改變。最近掀起的 5G 的投資熱潮，和 AI 、物聯網又有何關聯？本文將分享何謂 5G ，有何應用場景和挑戰。
Samuel is an Indonesian economics graduate from Nationa … 閱讀更多 Taiwan: An Introduction – Contactless Payment
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 真假共享？共享經濟的迷思與剖析
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們從 0 到 1 的過程。
你記得你的上一份工作為什麼離職嗎？
身為一名學生，有過許多的實習經驗，讓我得以看見各種規模的企業，面對同一件事的不同反應。同樣是員工離職，但對一間新創來說，人離開的傷害遠比大企業多更多，尤其在早期的團隊建立初期，可能只有四、五個同伴，很容易因人事異動而無法專注在業務上，嚴重時更可能發生員工集體跳槽的情況；有時，甚至是 CEO 太埋首在自己的工作中，忘記「人」是一間企業最重要的資產。
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 企業都愛玩？訂閱制的剖析與發展關鍵
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 Disney 與數位串流平台的戰爭（下）：誰會是贏家？
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們從 0 到 1 的過程。
高速成長、鉅額虧損，經濟下行風險高
在上一篇《 共享王國的難題 ⏤ Wework 體質解析（上） 》中，我們分析了 Wework 擁有的服務特性，以及與同業相比的估值及獲利情形，本篇我們將專注於 Wework 可能面臨的風險，以及其財務體質可能出現的隱憂。
就像每個星光熠熠的獨角獸，WeWork 成長速度驚人，短短四年內拓展到 111 座城市，但背後同樣承受鉅額虧損。2016 到 2019 年間，We company 每年都維持一倍多的營收成長，但營運費用也幾乎以同等的倍數增加。
看到這裡，頗符合「新創瘋狂燒錢擴張」的手段，但其虧損也不遑多讓，2018全年虧損十九億美元，超過 Uber 和 Lyft 的十八億美元、十億美元，而截至今年六月，已經有九億的淨虧損產生。
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們從 0 到 1 的過程。
今年一月時估值高達 470 億美元，轟轟烈烈地預期上市計劃，如今取消上市、估值腰斬更出現公司治理危機， CEO Adam Neumann 現已因軟銀施壓黯然下台，轉任非執行董事。
Wework 財務巨額虧損、創辦人種種自肥的「包租公、賣商標」行為，在原本風光發佈的 S1 中表露無遺，然而，這間備受爭議的「共享空間」企業，背後到底是實力還是惡夢？
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Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管系，雙主修財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產 … 閱讀更多 Disney 與數位串流平台的戰爭（中）：老大哥的手牌
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