[布蘭登觀點 053] 如何有系統的推動 Enterprise Sales – 3 – 與管理報表的結合
延續上次的 [布蘭登觀點 050] 如何有系統的推動 Enterprise Sales (上)與 [布蘭登觀點 052] 如何有系統的推動 Enterprise […]
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[布蘭登觀點 009] 透過管理報表來看領先指標與落後指標
我是布蘭登，畢業於台大數學系、商研所。與台大物理系、光電所畢業的 TP 一起管理基石創投 (我們是另類的理科創投？)。研究所時期對於網路創業與創業投資產生興趣，
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建立與利用管理報表突破 1-100 的挑戰
當新創團隊已經找到 PMF，要面臨 1-100 規模化的過程中，總是會面臨著很多的挑戰，如團隊的擴張、組織的成型、溝通效率降低…等等，而建立一個好的管理報表，將可有效協助團隊掌握公司狀況。
打造雙贏關係：如何讓投資人成為新創成長的夥伴
在打造一個快速成長的新創過程中，創辦人往往需要持續募資來支持公司發展。然而，成功募資只是起點，如何與投資人保持良好的溝通與合作，讓他們成為公司成長的助力，同樣至
我在基石的日子 – Intern 分享
Julian 是基石的實習生，就讀台大國企。過去有 Data 相關的實習經驗，因為對 SaaS 模式的新創有興趣，同時也想了解 VC 怎麼分析新創的商業潛能，所
[布蘭登觀點 088] 要怎麼做財務預估與預算，從 Key Metrics 開始吧
前幾週 [布蘭登觀點 087] 資本市場悲觀的年代，創業者該做好什麼準備，裡面有提到遇到現在市場狀況的變化，創業者可以透過預算或是 Financial Fore
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[布蘭登觀點 082] SAAS 常用 Key Metrics 解說 (含範本)
先前 [布蘭登觀點 053] 如何有系統的推動 Enterprise Sales – 3 – 與管理報表的結合裡面有提到 SAAS 的管理報表，裡面有稍微講到了
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[布蘭登觀點 069] D2C 創業者應該要注意的幾個重要指標
D2C (Direct to consumer) 過去幾年在 Shopify 這類開店平台越來越成熟下，對於很多品牌商想要擁有自己的電商渠道門檻越來越低，許多品
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[布蘭登觀點 063] 如何有系統的推動 Enterprise Sales 5 – 銷售夥伴的選擇
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[布蘭登觀點 062] 如何有系統的推動 Enterprise Sales 4 – 矽谷 VC 對於 Enterprise Sales 的看法
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