回顧 2019 年，我自己寫了 35 篇 Blog，真正讓自己有紀律開始寫是從四月底開始，我記得我在新加坡出差 … 閱讀更多 2019 年文章回顧 [布蘭登觀點 021]
延續上次講到的跨市場的重要性，主要是要找到下個成長來源。成長的來源有很多種，一種是同樣的產品推廣到更多更大的市 … 閱讀更多 跨市場選擇策略 [布蘭登觀點 020]
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 培養看透真相的能力：單位經濟分析
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 1 。
根據華為預測， 1～3 年內， 5G 將在智慧媒體、智慧教育、智能電網、城市安防等方面產生商業價值； 3～5 年內，則會在自動駕駛、智慧工業、智慧醫療、機器人等領域帶來改變。最近掀起的 5G 的投資熱潮，和 AI 、物聯網又有何關聯？本文將分享何謂 5G ，有何應用場景和挑戰。
市場與成長性的關係 台灣就那麼大，如果你主要服務的客戶就是台灣的人，那市場就是那麼大，公司的成長自然會有個天花 … 閱讀更多 市場與成長性 – 跨市場的必要性 [布蘭登觀點 019]
學如逆水行舟，不進則退。 創業也是，如果你沒有持續成長，不管從競爭的角度、組織的角度與投資人的角度來看，你就是 … 閱讀更多 [VC 101] 沒成長就很難獲得投資人青睞
Samuel is an Indonesian economics graduate from Nationa … 閱讀更多 Taiwan: An Introduction – Contactless Payment
這兩天理科太太要休息一下的影片，讓我想到了創業者。許多創業者要面對許多壓力，不管是來自家人、市場、共同創辦人、 … 閱讀更多 創業路上，你必須要有幾個業師 [布蘭登觀點 018]
上週 Meet Taipei 活動，數位時代公佈了最近一年的創業大調查，其中一項就是創業者的年紀，其中有 40 … 閱讀更多 壯年創業者的特性 [布蘭登觀點 017]
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 真假共享？共享經濟的迷思與剖析
Sea group 2019 Q3 的財報前幾天出爐了，延續今年我們觀察的紀錄，逐季來看看 Sea group … 閱讀更多 Sea group 2019 Q3 財報解析 [布蘭登觀點 016]
行銷學的前幾堂課，老師都會講到品牌，什麼是品牌？如何建立品牌？在我還是學生的那個年代，數位行銷應該才算剛開始， … 閱讀更多 新創如何搭配使用品牌型廣告與成效型廣告 [布蘭登觀點 015]
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們從 0 到 1 的過程。
你記得你的上一份工作為什麼離職嗎？
身為一名學生，有過許多的實習經驗，讓我得以看見各種規模的企業，面對同一件事的不同反應。同樣是員工離職，但對一間新創來說，人離開的傷害遠比大企業多更多，尤其在早期的團隊建立初期，可能只有四、五個同伴，很容易因人事異動而無法專注在業務上，嚴重時更可能發生員工集體跳槽的情況；有時，甚至是 CEO 太埋首在自己的工作中，忘記「人」是一間企業最重要的資產。
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 企業都愛玩？訂閱制的剖析與發展關鍵
Corporate Venture Capital (CVC) 與 Venture Capital (VC) … 閱讀更多 Corporate Venture Capital (CVC) 與 Venture Capital (VC) 如何相互合作？ [VC 101]
Product-Market Fit、Founder-Market Fit 與 Founder-Investo … 閱讀更多 Product-Market Fit、Founder-Market Fit 與 Founder-Investor Fit [布蘭登觀點 014]
Candice 目前是基石創投的實習生，就讀於政大企管與財管。在西雅圖交換時修了一門創業財務而對創投產生興趣。 … 閱讀更多 Disney 與數位串流平台的戰爭（下）：誰會是贏家？
攤開現在的許多網路巨頭如 Facebook、Slack、Pinterest…等的早期投資人名單，一 … 閱讀更多 基石如何看待投資彼此競爭的公司?
Discipline (紀律) 與組織的 SOP 有什麼關係呢？如果用個人從年輕到老，對比組織從年輕到老，其實 … 閱讀更多 Discipline 與組織的 SOP [布蘭登觀點 013]
作者：Kim
Kim 是現在基石的 Intern，在政大 MBA 打滾，喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們從 0 到 1 的過程。
高速成長、鉅額虧損，經濟下行風險高
在上一篇《 共享王國的難題 ⏤ Wework 體質解析（上） 》中，我們分析了 Wework 擁有的服務特性，以及與同業相比的估值及獲利情形，本篇我們將專注於 Wework 可能面臨的風險，以及其財務體質可能出現的隱憂。
就像每個星光熠熠的獨角獸，WeWork 成長速度驚人，短短四年內拓展到 111 座城市，但背後同樣承受鉅額虧損。2016 到 2019 年間，We company 每年都維持一倍多的營收成長，但營運費用也幾乎以同等的倍數增加。
看到這裡，頗符合「新創瘋狂燒錢擴張」的手段，但其虧損也不遑多讓，2018全年虧損十九億美元，超過 Uber 和 Lyft 的十八億美元、十億美元，而截至今年六月，已經有九億的淨虧損產生。
