[布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點:Enterprise SaaS 的重點 Metrics
上週我們談了[布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計,而剛好週五時我們也邀請了 Form … 閱讀更多 [布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點:Enterprise SaaS 的重點 Metrics
上週我們談了[布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計,而剛好週五時我們也邀請了 Form … 閱讀更多 [布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點:Enterprise SaaS 的重點 Metrics
過去在思考 SaaS Model 都太過於個別思考,針對個別的模式個別解題。最近想要用自己的架構來想想所謂 S … 閱讀更多 [布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計
這週碰到一個懷有熱情的創業者,想對世界造成 Impact,也想幫助別人,希望可以讓其他創業者不要再犯過自己曾經 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 044] 熱情、現實與規模化,創業者的人事規劃
最近跟某個創業者聊天,又聊到幾年前他曾提過的話題:當你募資後,不同的出身背景會有不同的用錢思維。這件事是他創業 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 043] 創業者拿到錢後,還有其他的用錢方法?
創業者可以透過許多工具來管理公司,可以讓管理更加有效率。今天要來分享的就是有「創業者的健檢報告」之稱的每月 K … 閱讀更多 [布蘭登觀點 042] 創業者的每月健檢報告 – Key Metrics 範本
最近直播時有些朋友有問到「VC 是怎麼評估案子的」?這個問題可以從之前分享的文章 [VC 101] 創投如何做 … 閱讀更多 [VC 101] 如何評估早期投資案?
上篇的 [布蘭登觀點 040] 通路為王,自建流量與仰賴流量巨頭該如何選擇有提到一些 Funnel 的看法,這 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 041] Social Commerce 要來了嗎?擁有流量的你,在 Funnel 交界模糊的現在該怎麼做?
通路為王這件事情,也許大家都能朗朗上口,從學校唸書就知道個大原則:越靠近消費者就越能知道消費者的需求與偏好,而 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 040] 通路為王,自建流量與仰賴流量巨頭該如何選擇
Winnie 是現在基石的 Intern,目前就讀政大四年級。曾經在科技業、金融業探索,對於數位經濟以及新創生 … 閱讀更多 如何避免分手、如何分手?談新創的人力調整難題
Winnie 是現在基石的 Intern,目前就讀政大四年級。曾經在科技業、金融業探索,對於數位經濟以及新創生 … 閱讀更多 從 Zoom 及 Slack 看商用雲端通訊市場 (下):Slack 的發展與新創機會
過去一年多以來,OKR 可以說是在新創圈還蠻熱的話題,許多 Startups 也都試著想把 OKR 導入到公司 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 039] 一年多過去了,你的 OKR 執行得還好嗎?
投資圈常常有人說,投資就是要選擇賽道,如果選定賽道後,找到那匹最有可能勝出的那匹馬,甚至是把前幾名全部包牌,就 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 038] 明日之星之死
做 VC 常被問到「你們是怎麼評估案子的」,我最常的回答還是「看人」。而這個人是怎麼養成的有很多因素:過去的學 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 037] 從創業者的中心思想找出未來的可能性與風險
Winnie 是現在基石的 Intern,目前就讀政大四年級。曾經在科技業、金融業探索,對於數位經濟以及新創生 … 閱讀更多 從 Zoom 及 Slack 看商用雲端通訊市場 (中):市場趨勢與 Zoom 的發展
Kim 是現在基石的 Intern,在政大 MBA 打滾,喜歡探索各種事物背後的邏輯、見證新創們的從 0 到 … 閱讀更多 我在基石的日子- intern 分享
從 VC 看 LP 投資的 Rule No. 1 就是:要能替股東創造出良好的 Financial Retur … 閱讀更多 [布蘭登觀點 036] Know Your Investors – 從 VC 看 LP 到創業者看 VC
DON’T BUY THIS JACKET,這是 Patagonia 在 2011年黑色星期五 (為全美零售業 … 閱讀更多 叫客戶不要購買的 Patagonia,看品牌的塑造
又到了每季一次的 Sea Group 財報簡評。過去幾季的觀察還是圍繞在 蝦皮這個成長引擎是否能持續成長? 電 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 035] SEA group 2020Q1 財報簡析
因應 Covid-19 國發會這次很快地就推出了國發基金紓困投資方案,我認為以反應的速度與設計的架構來說,是很 … 閱讀更多 [布蘭登觀點 034] 雜談國發基金紓困投資專案